تعتبر شركة “المؤسسة العامة للأشغال في المغرب” (SGTM) واحدة من الأسماء البارزة في مجال البناء والتشييد بالمملكة، حيث تواصل تحقيق نجاحات ملحوظة في المشاريع الاستراتيجية. وبدأت الشركة مؤخراً الأعمال الإنشائية لملعب “حسن الثاني الكبير” في الدار البيضاء، بالإضافة إلى مشروع جسر “الساقية الحمراء”، الذي يُعتبر من أكبر الجسور في المغرب.
بدء العمل في ملعب حسن الثاني الكبير
أعلنت SGTM عن بدء الأعمال في ملعب “حسن الثاني الكبير”، حيث حصلت على عقد أعمال التسوية في منتصف غشت الماضي بقيمة 356 مليون درهم. سيستضيف هذا الملعب المباريات ضمن كأس العالم 2030، الذي يُنظم بالتعاون بين المغرب وإسبانيا والبرتغال. ويُعتبر مشروع SGTM جزءًا من خطة شاملة لتطوير البنية التحتية في البلاد.
بصمة الشركة في المشاريع الوطنية
تركت SGTM أثرها في العديد من المشاريع الكبرى، مثل “دار السكة” حيث تُضرب العملة الوطنية، وحرم جامعة محمد السادس متعددة التخصصات في الرباط، وميناء “الناظور غرب المتوسط”. وأكد خبير في القطاع أن “SGTM اكتسبت خبرة تُنافس بها بعض الشركات الأجنبية العملاقة في مجال البناء”.
مشروعات مياه حيوية
في غشت 2023، أطلقت SGTM، بالتعاون مع شركات أخرى، مشروع “طريق المياه”، الذي يهدف إلى نقل كميات المياه المهدرة من حوض سبو إلى الأحواض الأخرى. بتكلفة تصل إلى 6 مليارات درهم، يُعتبر المشروع حلاً حيويًا لأزمة المياه المتكررة في المنطقة.
توسيع المشاريع في المغرب
استمرارًا لسلسلة النجاحات، بدأت SGTM مؤخرًا في إنشاء جسر ساقية الحمراء، الذي يُعتبر الجسر الأكبر في البلاد. بطول 1848 مترًا وعرض 21.4 مترًا، يندرج هذا المشروع ضمن تطوير شبكة الطرق السريعة في جنوب المغرب.
إرث عائلة القباج
تأسست SGTM في عام 1971 على يد الأخوين أحمد ومحمد القباج. وقد ساهمت رؤيتهم الطموحة في تحويل المشهد العمراني في المغرب خلال فترة زمنية حرجة. ورغم التحديات، نجحوا في بناء سمعة قوية للشركة، ما جعلها رائدة في هذا القطاع.
استراتيجية مستقبلية
أعلن محمد القباح أحد مؤسسي SGTM، مؤخرًا عن مشروع لإنشاء مصنع للإسمنت في الجديدة، وهو استثمار يعكس التوجه الاستراتيجي للشركة نحو تحقيق التكامل العمودي. ويُتوقع أن تسهم هذه المنشأة في دعم الطلب المتزايد على مواد البناء في ظل المشاريع الكبرى المقبلة، مثل كأس الأمم الإفريقية 2025 ومونديال 2030.
نقل الخبرة للأجيال القادمة
يواجه أبناء القباج، بالإضافة إلى جيل جديد من القيادات، تحديات الحفاظ على إرث العائلة وتعزيز الابتكار. من خلال الاستعانة بخبراء خارجيين، تسعى SGTM للتحول نحو نموذج حوكمة مؤسسية يسمح لها بتلبية احتياجات السوق المتزايدة.
